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长沙物流 发表于 2012年1月17日 23:46:01
供应链有四个要领：
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和办法，它执行供应链中从供应商到最后用户的物流的规划和扼制等职能。
第一，供应链管理采取新的管理办法，诸如用总体综合办法接替接口的办法，用去掉消除最脆弱链征求总均衡，用简化供应链办法避免信号的堆积放大，用经济扼制论办法成功实现扼制等等。从纯一的公司角度来看，是指公司经过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以取得公司的竞争优势。
第二，供应链是一个单向过程，链中各环节不是你我瓜分的，而是经过链的结合变成一个群体。
物流的供应链管理，固然指清楚公司战略要管所有供应链，但并不是说都要由公司去操作，局部环节在归入管理前提下，利用社会形态力气操作也是正常的。
第二，供应链是全过程的战略管理，从总体来思索问题，假如只倚赖于局部环节信息，因为信息的限制或失真，有可能造成规划失真。整合并优化了供应商、制作商、零售商的业务速率，使商品以准确的数目、准确的质量、在准确的地点、以准确的时间、最佳的成本施行出产和销行。供应链的涵义是从采集购买、着手通过出产、分配、销行最终到了用户，这不是孤立的行径，而是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链表决的抑制的，供应链管理其实就是把长沙物流和公司所有活动作为一个一统的过程来管理。
第三，不一样链节上的仓储观不一样，在物流的供应链管理中，不把仓储看做保持出产和销行的处理办法，而将其看成是供应链的均衡机制。
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